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中國移動通信集團XXXXX分公司2014年新增基站土建及配套施工(一標段)項目

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第一章  項目綜述

1.1  工程概述

我公司本項工程為中國移動通信集團XXXXXXXXXX分公司2014年新增基站土建及配套施工(一標段)項目。

本工程范圍為:XXXXX的新建機房(包括土建機房、輕質機房)、機房裝修、一體化機柜基礎、鐵塔基礎(六方塔、四腳塔、三管塔、單管塔、美化塔等)、機房電氣安裝、室分機房的簡易接地、新增設備及安裝(包括立桿、饋線窗、室外走線架)、景觀塔的土建基礎施工(包括規劃、報建、城管、園林綠化等部門的協調與辦證工作)以入機房附屬工程等及其后期服務。整個工程跨區域,工程量較大,工期長,涉及各部門協調工作尤為重要,須組織大量的人力物力,才能保證本項目如期完工。根據本工程特點,實行工程總承包,包安裝、包質量、包工期、包安全、包文明施工。

1.2  項目主要工程

協助建設單位進行施工圖紙會審。

嚴格按施工圖紙、規范、標準和管理程序施工,控制工程造價、質量、進度、安全,保障工程一次性通過驗收和優良情況。

除按招標方設計要求外,還應遵守國家、湖南移動相關施工規范及當地政府相關部門的有關規定。

承擔工程質量事故的責任并完成質量整改。

編制竣工資料;

工程竣工驗收。

1.3  工期要求

完成所有機房的工程量工期為45天(所有時間要求均指自然天),開工日期以建設方通知為準。

1.4  工程質量標準

以設計文件要求及《XXXXXX移動2014年新增基站土建及配套項目施工技術標準和要求》國家標準驗收合格。

1.5  保修要求

建設部2000年80號令;

1.6  風險因素分析及應對措施

由于本工程建設施工配套涉外部職能部門較多,且建設點基本都為人員密集、人口流動大的區域的市區匯聚點或農村山地,且由城區建筑復雜、面對物業方多以及百姓防輻射意識很強等特點,在施工過程中存在以下幾個方面的難點:

部門配合協調

本工程只為整個工程建設項目的一個部門,其還涉及市場、縣區分公司、電力部門等多方人員的配合。

應對措施:首先應高度重視與分析溝通,協調任務中的難點、重點,成立專門的協調溝通小組,制定詳細的施工計劃,使各部門按項目實施進度有序的運作。

施工現場條件變化、物業、居民阻工等現象導致影響施工

在施工中,常常會由于施工現場實際條件的變化及一些不可預計的因素,導致現場與設計文件不相符合,或居民百姓有輻射恐懼心理及農作物損毀擔心,對我們的施工反感甚至阻工導致影響施工。

應對措施:首先我公司將組織施工現場復勘,接電是否方便,物業是否支持工作。復勘結果及我們的建議將及時反饋至建設方工程管理中心并跟蹤解決進度,對有可能阻工的地方我們將專題研究施工方案,盡量縮短工期,在不擾民的情況下迅速解決。

工程區域大、材料多導致調配困難

本標段工程區域大,材料調配難度大、質量和安全難以監管。

應對措施:為了便于材料的管理,我公司在基本倉庫的基礎上再設立臨時倉庫,所有重要的材料必須按照材料管理規定先入庫檢驗,合格后方可分發至各施工點。對于甲方提供的材料,應先入庫并要妥善保管好,確保安全。工程竣工驗收后結余設備應及時退還甲方。

汛期長、雨量大導致施工安全隱患增多

本工程施工期間,會遭遇南方雨量較大的季節。給設備保管、運輸等方面帶來諸多不便,同時也影響到人員車輛出行安全,從而影響了正常的施工進度。

應對措施:為了更好防范和解決雨量偏大給施工帶來的不便和隱患,我公司將加大力量培養教育全體項目組施工人員學習安全文明施工相關文件,提高安全文明施工覺悟,加強施工進度及材料防潮落實情況檢查,保證安全隱患將到零,合理利用晴天、雨量少的時候,及時準確的將人力、物力、財力分配到關鍵的施工現場,以保證施工進度正常進行。

第二章  項目管理措施

2.1施工總體布置

2.1.1 質量保障體系:公司由負責質安工作副總經理、公司質安科定期檢查監督,嚴格執行IS09001標準建立的公司《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》,項目建立質量保證體系。項目經理負責整個工程全面管理;項目技術負責人負責整個工程質量現場管理;施工員負責跟蹤控制;質檢員負責質量跟蹤檢查,資料員負責工程資料的收集、歸檔整理,班組長負責本班組操作質量檢查控制。

2.1.2 安全保障體系:公司質安科定期檢查監督,項目生產副經理負責整個工程安全的現場管理,技術負責人負責安全措施的制定,施工員及安全員負責跟蹤控制,班組長負責本班操作安全的檢查控制。

2.1.3 后勤保障體系:公司經理及有關部門在施工人員和設備調入方面給予項目部全力支持。后勤副經理負責項目后勤保障體系,綜合組負責住宿、醫務、保衛及對外聯系、協調等工作,材料設備部門負責材料、設備的采購與供應,勞資部門負責組織施工人員進出場。

2.1.4 技術保障體系:項目技術負責人全面負責工程技術保障,并對各項技術問題把關。對工程可能發生的工程質量問題制定出質量預控目標和辦法,重大技術問題會同公司總工和技術科解決。

2.2 施工目標

工期:確保在建設方規定的工期內竣工。

質量:確保整體質量達到建設單位要求的工程標準。

文明施工:嚴格執行安全文明工地管理有關規定。

安全:加強安全管理與安全防護,確保無任何大小安全事故的發生。

服務:服務及時、圓滿、準確、友好,確保用戶滿意。

2.3 施工協調管理

2.3.1與設計單位間工作協調

我們即與設計院聯系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的具體施工實施方案。

認真核實、閱讀施工圖紙,盡快配合進行圖紙會審。

2.3.2與業主、監理工程師的工作協調

在施工全過程中,嚴格按照業主及監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工和項目管理,接受監理工程師的驗收和檢查,并按照監理工程師要求,予以整改。

所有進入現場使用的成品、半成品、材料主動向監理工程師提交產品合格證或質保書,做到不合格材料不進入現場使用為原則。

嚴格執行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監理工程師能順利開展工作,對出現意見不一的情況,遵循“先執行監理的指導,后予以磋商統一”。

定期或按要求提交監理工程師指定的文件、報表、資料。

2.3.4應與業主、設計、勘察、監理等各方配合的工作

應會同業主、監理、設計進行圖紙會審。

建筑物測量定位或放線應邀請業主、監理方參加,測量成果應請業主、監理方簽字。

土方開挖后,應邀請業主、監理、設計、勘察共同驗收,并做好隱蔽驗收記錄。

基礎施工完后應邀請業主、監理、設計對基礎工程進行驗收。

隱蔽部位隱蔽前應邀請業主、監理參加驗收,并作好隱蔽工程驗收記錄,結構主要部位要通知設計進行驗收。

工程裝飾前應邀請業主、監理、設計、質監對工程主體進行驗收。工程完工后提請業主、監理工程師組織予驗收,并按照要求整改。

    2.4協調方式

本項目管理以半個月為單位提出工程簡報,向業主和監理工程師反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題,使其了解工程進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。定期參加業主或監理工程師組織的工地例會,協助協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度,必要時提請業主或監理工程師召開專題會議,解決迫切問題。

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